Zrovna jste získali vytoužené manažerské místo a místo toho, abyste si to náležitě užívali, trápíte se.

NIC NENÍ PODLE VAŠICH PŘEDSTAV.

  • Místo toho, abyste byli páni svého času a odcházeli domů s tím, že vám ráno podřízení odevzdají práci hotovou, pracujete víc jak oni.
  • Vašim podřízeným je úplně jedno, jaký je výsledek jejich práce. A vy se marně snažíte docílit toho, aby se snažili svou práci udělat co nejlépe.
  • Ze svého šéfa cítíte pochybnosti o vašem manažerském potenciálu. A vy mu tak moc chcete dokázat, že jste tím nejlepším manažerem, kterého si mohl přát.

Vlastně i vy sami už začínáte pochybovat o tom, jestli na to máte. Jestli to byl dobrý krok usilovat o manažerskou pozici...

Hodil by se vám návod, který by vám řekl, co máte během svého prvního roku v manažerské pozici dělat, abyste jím prošli v klidu a úspěšně?

Návod, který vás navede, na co se máte soustředit nejdříve a co naopak můžete odsunout?

Návod, který vás zbaví neustálého stresu, jestli to děláte dobře a jestli na něco podstatného nezapomínáte?

Návod, díky kterému úspěšně rozjedete svou manažerskou kariéru?

Jestli teď:

  • nevíte, kde vám hlava stojí,
  • připadá vám, že stále jen hasíte požáry,
  • máte pochybnosti, že to zvládnete,
  • výsledky vašeho týmu nejsou v souladu s vaším očekáváním,
  • šéf vám dává najevo nespokojenost s vaším působením v roli manažera,

jste tu správně.

To samé jsem zažívala první měsíce po povýšení do manažerské pozice. Nebyla jsem na žádném manažerském školení a musela jsem se tak spolehnout jen sama na sebe.

Tehdy bych uvítala jednoduchý manuál, kterým bych se řídila a nemusela se bát, že něco dělám špatně nebo že na něco zapomínám. Lépe by se mi usínalo a můj pracovní výkon by byl lepší, protože bych čas ušetřený přemýšlením nad manažerskými činnostmi věnovala samotné práci nebo odpočinku.

Jmenuji se Zuzana Nováková a čtyři roky jsem vedla týmy finančních analytiků starající se o rozpočet bank GE Money Bank a Equa Bank.

Během své manažerské kariéry jsem pracovala s top managementem bank a naučila se od nich to, co je vyneslo až do top managementu.

Stejné know-how teď můžete získat i vy.

E-book

MANUÁL ZAČÍNAJÍCÍHO MANAŽERA

Manuál začínajícího manažera

Jedinečná příručka pro všechny začínající manažery, která vás úspěšně provede prvním rokem vaší manažerské kariéry.


  • Zjistíte, kterým činnostem se máte věnovat, kdy a jak často. Už si s tím nebudete muset lámat hlavu sami.
  • Váš tým bude spokojený, protože od vás dostane jasné a srozumitelné instrukce. A vy budete spokojeni s výsledky jeho práce, protože budou přesně podle vašich představ.
  • Získáte sebejistotu v jednání se svým týmem, šéfem i ostatními odděleními ve firmě.
  • Získáte dobrou pověst díky kvalitně odvedené práci jak u svého šéfa, tak napříč celou firmou.

Výsledkem bude, že snadno, rychle a úspěšně nastartujete svou manažerskou kariéru.

V e-booku Manuál začínajícího manažera se dozvíte:


Kapitola I

Co byste měli bezpodmínečně udělat první měsíc po povýšení do manažerské pozice.

Kapitola II

Na co se máte soustředit během dalších dvou měsíců.

Kapitola III

Jak máte jednat se svým týmem, abyste z něj dostali to nejlepší, co v něm je.

Kapitola IV

Jaké jednání vám zajistí přízeň vašeho šéfa i v horších časech.

Kapitola V

Kterým typickým chybám byste se měli vyhnout a jak toho docílíte.


Manuál začínajícího manažera obsahuje všechno, co budete potřebovat během svých manažerských začátků. Všechny informace jsou srozumitelné a užitečné, a dokážete je snadno aplikovat v praxi.

Koukněte se, jak to v Manuálu vypadá:

Kolik Manuál stojí?

Cena e-booku Manuál začínajícího manažera je 890 Kč.


Záleží mi na tom, abyste byli spokojeni. Když do 30 dnů od zakoupení Manuálu zjistíte, že pro vás nemá žádný přínos, napište mi a já vám vrátím všechny peníze zpět.

K Manuálu dostanete ještě dva bonusy:

30 minut konzultace po telefonu

Máte specifický manažerský problém a nemůžete přijít na jeho řešení? Víc hlav víc ví. Zavoláme si přes Skype, WhatsApp nebo jinou aplikaci a rozlouskneme to. Pokud to není nějaký opravdu zapeklitý problém, během 30 minut to zvládneme vyřešit.

Bonus - Jak si vybrat spravneho kandidata

E-book Jak si vybrat správného kandidáta

Mít v týmu ty nejlepší lidi chce každý. Ale málokdo si je dokáže dobře vybrat a to vy s e-bookem Jak si vybrat správného kandidáta dokážete. Krok po kroku vás navedu celým výběrovým řízením - počínaje specifikací požadavků, přes přípravu na pohovor, samotný pohovor a jeho vyhodnocení.

Jak Manuál hodnotí můj nástupce?

Nejlepší způsob jak otestovat, že něco funguje v praxi (a nejen na papíře) je to prostě a jednoduše vyzkoušet. U Manuálu jsem měl tu možnost z první ruky – přebíral jsem po Zuzce vedení týmu, jehož jsem byl původně součástí a s vedením lidí jsem měl nulové zkušenosti. Nyní mám za sebou 1,5 roku úspěšného působení v manažerské roli se spokojeným šéfem i podřízenými.
Osobně jsem ze začátku nejvíce ocenil úvodní kapitoly pro „přežití“ prvních měsíců. Z vlastní zkušenosti jsou první měsíce po změně pozice obdobím největšího stresu a možnost mít k dispozici vyzkoušenou příručku byla k nezaplacení. Oceníte to nejen vy osobně, ale také vaši noví podřízení a nadřízení.
S postupem času člověk docení další kapitoly včetně druhého e-booku Jak si vybrat správného kandidáta (taktéž úspěšně osobně otestováno). Přestože je Manuál určen primárně manažerům – začátečníkům, vřele doporučuji si kapitoly 3-5 přečíst znovu každého půl roku – vždy najdu něco, co bych mohl dělat lépe.
Ať vás čeká manažerská pozice v jakékoliv společnosti, najdete tu užitečné rady nejen do začátku v přehledné a čtivé formě. A co je nejdůležitější – funguje to!

Miloš HrachovecPlanning and Forecasting Manager, Equa Bank

Jak Manuál hodnotí zkušená manažerka?

Na e-book som bola velmi zvedava, lebo sama som presla dlhym procesom od prace vo vyrobe az po funkciu Engineera quality, ktorý má pod sebou asi 40 ludi v kancelárii aj v štyroch smenach vo výrobe.
Škoda, že som túto príručku nemala na začiatku kariéry. Mohla som si ušetriť veľa stresov a hľadania vhodných prístupov k podriadeným aj vedeniu spoločnosti. Na svoju funkciu som nebola pripravená a bola som hodená ako topiaci sa do hlbokej vody. Našťastie keď si na tie roky spomeniem a aj podľa reakcií kolegov, mojich podriadených aj vedenia, svoj post som zvládla najlepšie ako som vedela a k spokojnosti spolupracovníkov a koelgov. Musela som sa však všetko učiť na vlastných chybách a postupne získavaných skúsenostiach.
Preto tento e-book doporučujem každému, kto ako manažer začína. Nájde tam veľa dobrých rád a tipov a ušetrí si veľa nervov a zbytočných začiatočníckych chýb.

Slávka Ramsováinteriérová dizajnérka a lektorka, www.slavkaramsova.sk, predtym 7 rokov pracujúca na poste leader/engineer quality a process controll v SONY/FOXCONN

Napadá vás ještě nějaká otázka?

Už jsem manažerem nějakou dobu, má pro mě Manuál smysl?

Jestli už jste v manažerské pozici déle jak rok, tak pro vás Manuál smysl nemá. Za tu dobu jste získali základní manažerské dovednosti a řešíte už jen problematické oblasti. I s těmi se na mě můžete obrátit.

Pracuji v úplně jiném odvětví. Je Manuál univerzální a vhodný i pro mě?

Návod na vedení lidí, který je v Manuálu uveden, je opravdu univerzální. Je jedno, jestli působíte v bance nebo vedete autodílnu. Vždy budete s podřízenými jednat podobně, jen své jednání přizpůsobíte na míru svým lidem.

Není Manuál jen přepsaná teorie z manažerských knih?

Opravdu není. Celý Manuál se zakládá na mých zkušenostech, úspěších i nezdarech, a na pozorování toho, jak to dělají ostatní  a co jim funguje.


Neváhejte a objednejte si Manuál hned teď.

Získáte tak jednoduchý a srozumitelný návod pro vaše manažerské začátky, s kterým si ušetříte hromadu nervů a úspěšně rozjedete svou manažerskou kariéru.

Potřebujete další informace nebo pomoc s objednávkou? Napište mi na info@zuzana-novakova.cz nebo mi zavolejte na telefon 725 135 574.