Dostali jste se do situace, kdy jste přestali stíhat? Vy i vaše oddělení? Už nejste schopni plnit všechny úkoly, které se na vás valí a neumíte se s tím poprat? „Když nestíháš, tak přidej” je cesta k sebezničení Já jsem v této situaci měla sklony k úplně blbému řešení. Prostě jsem začala víc pracovat a nutila jsem svůj tým dělat to samé. Jenže toto...
Celý článek
Nastoupili jste jako nový manažer, máte rozmyšleno, kam chcete úroveň práce vašeho týmu posunout a najednou narazíte na to, že se to zdá být neakceptováno vašimi podřízenými? Slevit ze své představy nebo nechat zaměstnance odejít? Pokaždé, když jsem začínala v nové manažerské roli, dostala jsem tým po svém předchůdci. Někdy to nebyl celý tým, ale jeho pozůstatky. :) A pokaždé...
Celý článek
Jsem ješitný člověk a nebojím se to přiznat. Kdybych ješitná nebyla, určitě bych to nedotáhla tak daleko. Svou ješitnost beru jako zásadní vlastnost, která mi umožnila se dostat na manažerskou pozici. Ješitnost byla tou, která mě pokaždé vybičovala k ještě větším a ještě lepším výkonům. Ale také to byla ješitnost, která mě málem položila. Touha udělat vše dokonale, k plné...
Celý článek
