Tahák pro úspěšné manažery

Skoncujte se stresem z nestíhání a neubývající práce

TAHÁK PRO ÚSPĚŠNÉ MANAŽERY


10 praktických tipů,
jak dokončit více práce za stejný čas a ve větší pohodě.

Získejte zdarma praktické tipy, díky kterým jednoduše zvládnete každodenní práci podle vašeho očekávání.

hořící sirka

Vyhoření je na dosah. Jak se mu vyhnete?

Vyhoření jsem si vždy spojovala s lidmi, kteří byli ve své pozici už pár let. Ale vlastní zkušenost mě přesvědčila o opaku. Vyhořet se dá po poměrně krátké době v určité pozici. Stačí jet na vyšší výkon, než tělo snese, a jste tam. Po dvou měsících od povýšení do manažerské pozice v GE Money Bank jsem skončila s týmem o 2 lidech místo o 4. Práce...

Celý článek
žena s tužkou v ruce

3 zásadní chyby při delegování

Chyby, které způsobují, že se vašim podřízeným s vámi nepracuje dobře. Důsledkem je to, že pracují pomalu a nekvalitně. A to určitě nechcete. Tyto chyby jsou časté a ne vždy je ve vaší moci je kompletně odstranit. Přesto vám ukážu možnosti, jak s nimi pracovat, abyste minimalizovali jejich negativní důsledky. Nedopřejete jim klid a čas na dokončení úkolu Znáte hlášku “už tam...

Celý článek
naštvaná žena

Jak se nenechat rozhodit neustálými změnami

Ráno přijdete do práce a v hlavě máte jasný plán toho, co se musí ten den udělat. Víte, čemu se budete věnovat vy a co musí udělat vaši podřízení. Otevřete si e-mail od svého šéfa a najednou je vše jinak. Je potřeba udělat jinou důležitější práci. Váš plán se zhroutil jak domeček z karet. Pokud jste jako já málo flexibilní a silně...

Celý článek
figurky znázorňující šéfa a tým

Největší omyly, kterých se můžete při delegování dopustit

Jsou hned 4. Některé jsou čistě začátečnické a jiné můžou přetrvávat i pár let. A všechny způsobují to, že nedelegujete. Pak se vám práce kupí a vy se ji snažíte zvládnout vlastními silami. Trávíte v práci spousty hodin navíc, a přesto se seznam úkolů nezmenšuje, ba naopak. A vaše síly ubývají. Pojďme společně zjistit, jaké uvažování omyly způsobuje a proč není správné. Omyl...

Celý článek
time management

3 časoví upíři a jak s nimi zatočit

Jistě to znáte, máte před sebou kvantum práce a právě svůj drahocenný čas plýtváte v diskuzi, která nikam nevede. V hlavě se vám honí myšlenky na to, kolik práce byste ještě zvládli udělat, kdybyste tu diskuzi ukončili, ale přesto v ní setrváváte. Možná si netroufáte ji ukončit, protože ji vedete se svým šéfem. Nebo stále doufáte v to, že z ní vyjde...

Celý článek
žena v zrcadle

Co bych s dnešními zkušenostmi poradila svému začínajícímu manažerskému já?

V prvních měsících mé manažerské kariéry jsem vůbec nevěděla, kde mi hlava stojí. Neustále jsem řešila nějaké hořáky a právě vypadnuvší kostlivce ze skříně. Lítala jsem od jedné záležitosti ke druhé a myslela si, jak jsem výkonná a jak to dělám dobře, když mi ta práce relativně odsýpá. Vlastně jsem pokračovala v zajetých kolejích z původní pozice jen s tím rozdílem,...

Celý článek
hodiny na pracovním stole

6 vychytávek, s kterými zvládnete víc práce za stejný čas

Ráno přijdete do práce se smělými plány, co všechno dnes uděláte a na konci dne si jen zoufale povzdechnete, že ani dnes to nevyšlo? Den máte rozsekaný různými schůzkami, neustále vám někdo volá a vaši podřízení jsou u vašeho stolu vaření pečení? Čas na soustředěnou práci by se dal odměřit na minutce a to vám prostě k dokončení práce nestačí? I za takových podmínek...

Celý článek
zoufalá žena s hlavou v dlaních

Jak si přestat vyčítat každou chybu

Když jsem byla ve své první manažerské pozici, strašně mi záleželo na tom, abych uspěla. Byl to můj cíl, být manažerkou. A úspěšnou. Byla jsem z toho svého cíle neustále ve stresu. Obávala jsem se, že nedělám dost pro svůj úspěch. A tak jsem se tlačila do ještě větších výkonů. Celé to stálo na mém přesvědčení, že musím být ve všem...

Celý článek
důvěra

Jak spolehlivě otrávit podřízené a přijít o jejich potenciál

Jeden z mých šéfů byl mikromanažer. Byl schopen prosedět x hodin denně u někoho ze svých podřízených, sledovat co dělá a ptát se na úplné detaily. Dělal to skoro každý den a opakovaně u stejných úkolů. Doteď nevím, proč to dělal. Jestli nám nedůvěřoval, chtěl nás takto kontrolovat nebo měl rád detail a chtěl si ho užít víc, než by bylo na jeho...

Celý článek
nový zaměstnanec

Jak získat plný výkon nového podřízeného co nejdříve po jeho nástupu?

Vzpomínáte si na své první dny v nové práci? Byli jste nejspíš nervózní, jestli to všechno zvládnete. Nikoho jste neznali. Práci jste třeba nerozuměli. A možná nebyl nikdo, kdo by se vám věnoval. Ani šéf, ani kolegové. Tak přesně takhle se cítí vaši noví podřízení. Vy jako manažer můžete přispět k tomu, jaký první dojem v novém podřízeném zanecháte. A to...

Celý článek