Každý známe pohovor z pozice uchazeče o zaměstnání. Když si vzpomeneme, na co se nás na pohovoru ptali, tak to bylo primárně něco o naší historii z minulých zaměstnání. Otázky se zejména soustředily na to, jaké zkušenosti a znalosti v dané oblasti máme. Jenže je to vše, co potřebuje manažer o uchazečích na jeho pozici vědět? Asi si umíte odpovědět, že to zdaleka není vše. Při...
Celý článek
Představte si, že máte na starost personální agendu firmy. Váš šéf, ředitel společnosti, vám dá za úkol zorganizovat vánoční dárky pro všechny zaměstnance. Důkladně to promyslíte, připravíte možnosti s různým rozpočtem a přijdete za ním. A on vám řekne, že si představoval něco osobnějšího než víno nebo čokolády. Na jednu stranu s ním souhlasíte, protože byste rád dal vašim zaměstnancům osobnější dárek....
Celý článek
Existují dva protikladné přístupy k vedení lidí. Každý má něco do sebe, když se umí dobře nakombinovat a využít ve správný moment. Jeden z nich by se měl využívat jen sporadicky, přesto ho někteří manažeři využívají častěji, než by bylo vhodné. První přístup je založen na tom, že předáváme moc svým podřízeným a podporujeme je v jejich samostatnosti, můžeme ho nazvat jako...
Celý článek
Konflikty v týmu jsou hrozbou pro výkonnost a loajalitu. Když se neřeší, dokáží tým kompletně rozložit. Ve finále v něm zůstanou jen ti, kteří si nedokáží najít práci jinde. Ostatní odejdou. Jeden z mých podřízených byl prudič. Moc práce. Málo peněz. Nudná práce. Špatní šéfové. Prostě vše podle něj bylo špatně. Já takové chování nemám ráda a proto jsem zakročila...
Celý článek
Máte v týmu někoho, kdo nepracuje tak, jak byste od něj očekávali? A chcete to řešit a ideálně opravdu vyřešit? Předtím, než na podřízeného vybafnete, že něco dělá špatně, je dobré se na to důkladně připravit. A tou přípravou nemyslím jen to, co mu řeknete a co po něm budete chtít. Je dobré jít o krok zpět a začít u sebe. Když jsem převzala tým pod...
Celý článek
Vyhoření jsem si vždy spojovala s lidmi, kteří byli ve své pozici už pár let. Ale vlastní zkušenost mě přesvědčila o opaku. Vyhořet se dá po poměrně krátké době v určité pozici. Stačí jet na vyšší výkon, než tělo snese, a jste tam. Po dvou měsících od povýšení do manažerské pozice v GE Money Bank jsem skončila s týmem o 2 lidech místo o 4. Práce...
Celý článek
Chyby, které způsobují, že se vašim podřízeným s vámi nepracuje dobře. Důsledkem je to, že pracují pomalu a nekvalitně. A to určitě nechcete. Tyto chyby jsou časté a ne vždy je ve vaší moci je kompletně odstranit. Přesto vám ukážu možnosti, jak s nimi pracovat, abyste minimalizovali jejich negativní důsledky. Nedopřejete jim klid a čas na dokončení úkolu Znáte hlášku „už tam...
Celý článek
Ráno přijdete do práce a v hlavě máte jasný plán toho, co se musí ten den udělat. Víte, čemu se budete věnovat vy a co musí udělat vaši podřízení. Otevřete si e-mail od svého šéfa a najednou je vše jinak. Je potřeba udělat jinou důležitější práci. Váš plán se zhroutil jak domeček z karet. Pokud jste jako já málo flexibilní a silně...
Celý článek
Jsou hned 4. Některé jsou čistě začátečnické a jiné můžou přetrvávat i pár let. A všechny způsobují to, že nedelegujete. Pak se vám práce kupí a vy se ji snažíte zvládnout vlastními silami. Trávíte v práci spousty hodin navíc, a přesto se seznam úkolů nezmenšuje, ba naopak. A vaše síly ubývají. Pojďme společně zjistit, jaké uvažování omyly způsobuje a proč není správné. Omyl...
Celý článek
Jistě to znáte, máte před sebou kvantum práce a právě svůj drahocenný čas plýtváte v diskuzi, která nikam nevede. V hlavě se vám honí myšlenky na to, kolik práce byste ještě zvládli udělat, kdybyste tu diskuzi ukončili, ale přesto v ní setrváváte. Možná si netroufáte ji ukončit, protože ji vedete se svým šéfem. Nebo stále doufáte v to, že z ní vyjde...
Celý článek
