Kategorie: K zamyšlení

ten správný přístup

Dva přístupy k vedení lidí, ale jen jeden funguje

Existují dva protikladné přístupy k vedení lidí. Každý má něco do sebe, když se umí dobře nakombinovat a využít ve správný moment. Jeden z nich by se měl využívat jen sporadicky, přesto ho někteří manažeři využívají častěji, než by bylo vhodné. První přístup je založen na tom, že předáváme moc svým podřízeným a podporujeme je v jejich samostatnosti, můžeme ho nazvat jako...

Celý článek
hořící sirka

Vyhoření je na dosah. Jak se mu vyhnete?

Vyhoření jsem si vždy spojovala s lidmi, kteří byli ve své pozici už pár let. Ale vlastní zkušenost mě přesvědčila o opaku. Vyhořet se dá po poměrně krátké době v určité pozici. Stačí jet na vyšší výkon, než tělo snese, a jste tam. Po dvou měsících od povýšení do manažerské pozice v GE Money Bank jsem skončila s týmem o 2 lidech místo o 4. Práce...

Celý článek
zoufalá žena s hlavou v dlaních

Jak si přestat vyčítat každou chybu

Když jsem byla ve své první manažerské pozici, strašně mi záleželo na tom, abych uspěla. Byl to můj cíl, být manažerkou. A úspěšnou. Byla jsem z toho svého cíle neustále ve stresu. Obávala jsem se, že nedělám dost pro svůj úspěch. A tak jsem se tlačila do ještě větších výkonů. Celé to stálo na mém přesvědčení, že musím být ve všem...

Celý článek
důvěra

Jak spolehlivě otrávit podřízené a přijít o jejich potenciál

Jeden z mých šéfů byl mikromanažer. Byl schopen prosedět x hodin denně u někoho ze svých podřízených, sledovat co dělá a ptát se na úplné detaily. Dělal to skoro každý den a opakovaně u stejných úkolů. Doteď nevím, proč to dělal. Jestli nám nedůvěřoval, chtěl nás takto kontrolovat nebo měl rád detail a chtěl si ho užít víc, než by bylo na jeho...

Celý článek
loajalita podřízených

Udržet si lidi jen přes mzdu? Nesmysl.

Bavím se s kamarádem o manažerské kariéře. Je už víc jak 5 let na stejné manažerské pozici a tak mě zajímá, jestli nechce jít výš. Oba dobře víme, že na to má. Jak zkušenostmi, tak vyzrálostí. Po nějaké době z něj vyleze, že by ho to lákalo, i nabídky přicházejí. A on všechny odmítá, protože má skvělého šéfa. Šéfa: který mu vyloží své karty...

Celý článek
překvapená žena

3 důvody, proč vás zastihne výpověď podřízeného nepřipravené

Přijedete z dovolené a váš podřízený si s vámi dá schůzku, na které vám předá výpověď. Jste překvapeni, protože jste nic podobného nečekali. Vždy, když jste se s ním o práci bavili, byl spokojený a nic ho netrápilo. Tuto situaci jsem zažila několikrát. Sama v roli vedoucího a také v roli pozorovatele. Ani jednou mě nenapadlo, že by k tomu mohlo dojít. Když jsem zpětně analyzovala,...

Celý článek
tým žen a mužů

Muži jsou z Marsu a ženy z Venuše. Platí to i v práci?

Asi není nutné vás přesvědčovat, že je chování mužů a žen odlišné. Určitě už jste to zaznamenali. Nejčastěji se to řeší z pohledu vztahů, ale nikdy jsem o tom nečetla v souvislosti s prací. Přitom si myslím, že manažer, který si toho je vědom a umí s tím pracovat, nutně musí dosáhnout lepších výsledků. Rozdílné chování nám je vrozené. Chlapečci a holčičky se...

Celý článek
žena s hlavou v dlaních

Proč se ženy ve vašem týmu jednou chovají tak a podruhé přesně opačně?

Máte ve svém týmu ženy? Všimli jste si, že se chovají trochu nepředvídatelně? Třeba jeden týden zvládnou úplně všechno, co jim naložíte a ještě si říkají o další práci a další týden fňukají, že toho mají moc a že to nezvládnou? A vám se zdá, že v obou týdnech bylo práce stejně a byla i stejně náročná? Nezdá se vám to, opravdu té...

Celý článek
atmosféra strachu v práci

Zvýší strach a nejistota výkon podřízených?

Nedávno jsem četla knížku Bábovky od Radky Třeštíkové. Zaujala mě v ní postava manažerky Renaty. Manažerky, která byla na své podřízené velmi přísná. Když měl přijet šéf personálního z ústředí, svolala si všechny své podřízené do zasedačky místo oběda a sdělila jim, že dnes budou padat hlavy. Co by ve vás toto sdělení vyvolalo? Já být jejím podřízeným, určitě se...

Celý článek
kontrola provedena

6 otázek, které si klade každý manažer v souvislosti s kontrolou podřízených

Nikdo z nás není neomylný a každý sem tam uděláme chybu. A to i přestože si svou práci důkladně kontrolujeme a víme, co si zkontrolovat máme. Prostě nám to ujede a nepřijdeme na to. A právě proto je potřeba kontrolovat práci podřízených. I oni mohou udělat chybu, ale za výsledek jejich práce ručíte vy jako manažer. Může se vám to zdát nefér, ale...

Celý článek