Existují dva protikladné přístupy k vedení lidí. Každý má něco do sebe, když se umí dobře nakombinovat a využít ve správný moment. Jeden z nich by se měl využívat jen sporadicky, přesto ho někteří manažeři využívají častěji, než by bylo vhodné. První přístup je založen na tom, že předáváme moc svým podřízeným a podporujeme je v jejich samostatnosti, můžeme ho nazvat jako...
Celý článek
V prvních měsících mé manažerské kariéry jsem vůbec nevěděla, kde mi hlava stojí. Neustále jsem řešila nějaké hořáky a právě vypadnuvší kostlivce ze skříně. Lítala jsem od jedné záležitosti ke druhé a myslela si, jak jsem výkonná a jak to dělám dobře, když mi ta práce relativně odsýpá. Vlastně jsem pokračovala v zajetých kolejích z původní pozice jen s tím rozdílem,...
Celý článek
Přijedete z dovolené a váš podřízený si s vámi dá schůzku, na které vám předá výpověď. Jste překvapeni, protože jste nic podobného nečekali. Vždy, když jste se s ním o práci bavili, byl spokojený a nic ho netrápilo. Tuto situaci jsem zažila několikrát. Sama v roli vedoucího a také v roli pozorovatele. Ani jednou mě nenapadlo, že by k tomu mohlo dojít. Když jsem zpětně analyzovala,...
Celý článek
Nedávno jsem četla knížku Bábovky od Radky Třeštíkové. Zaujala mě v ní postava manažerky Renaty. Manažerky, která byla na své podřízené velmi přísná. Když měl přijet šéf personálního z ústředí, svolala si všechny své podřízené do zasedačky místo oběda a sdělila jim, že dnes budou padat hlavy. Co by ve vás toto sdělení vyvolalo? Já být jejím podřízeným, určitě se...
Celý článek
