Představte si, že máte na starost personální agendu firmy. Váš šéf, ředitel společnosti, vám dá za úkol zorganizovat vánoční dárky pro všechny zaměstnance. Důkladně to promyslíte, připravíte možnosti s různým rozpočtem a přijdete za ním. A on vám řekne, že si představoval něco osobnějšího než víno nebo čokolády. Na jednu stranu s ním souhlasíte, protože byste rád dal vašim zaměstnancům osobnější dárek....
Celý článek
Existují dva protikladné přístupy k vedení lidí. Každý má něco do sebe, když se umí dobře nakombinovat a využít ve správný moment. Jeden z nich by se měl využívat jen sporadicky, přesto ho někteří manažeři využívají častěji, než by bylo vhodné. První přístup je založen na tom, že předáváme moc svým podřízeným a podporujeme je v jejich samostatnosti, můžeme ho nazvat jako...
Celý článek
Vyhoření jsem si vždy spojovala s lidmi, kteří byli ve své pozici už pár let. Ale vlastní zkušenost mě přesvědčila o opaku. Vyhořet se dá po poměrně krátké době v určité pozici. Stačí jet na vyšší výkon, než tělo snese, a jste tam. Po dvou měsících od povýšení do manažerské pozice v GE Money Bank jsem skončila s týmem o 2 lidech místo o 4. Práce...
Celý článek
Když jsem byla ve své první manažerské pozici, strašně mi záleželo na tom, abych uspěla. Byl to můj cíl, být manažerkou. A úspěšnou. Byla jsem z toho svého cíle neustále ve stresu. Obávala jsem se, že nedělám dost pro svůj úspěch. A tak jsem se tlačila do ještě větších výkonů. Celé to stálo na mém přesvědčení, že musím být ve všem...
Celý článek
Jeden z mých šéfů byl mikromanažer. Byl schopen prosedět x hodin denně u někoho ze svých podřízených, sledovat co dělá a ptát se na úplné detaily. Dělal to skoro každý den a opakovaně u stejných úkolů. Doteď nevím, proč to dělal. Jestli nám nedůvěřoval, chtěl nás takto kontrolovat nebo měl rád detail a chtěl si ho užít víc, než by bylo na jeho...
Celý článek
Bavím se s kamarádem o manažerské kariéře. Je už víc jak 5 let na stejné manažerské pozici a tak mě zajímá, jestli nechce jít výš. Oba dobře víme, že na to má. Jak zkušenostmi, tak vyzrálostí. Po nějaké době z něj vyleze, že by ho to lákalo, i nabídky přicházejí. A on všechny odmítá, protože má skvělého šéfa. Šéfa: který mu vyloží své karty...
Celý článek
Přijedete z dovolené a váš podřízený si s vámi dá schůzku, na které vám předá výpověď. Jste překvapeni, protože jste nic podobného nečekali. Vždy, když jste se s ním o práci bavili, byl spokojený a nic ho netrápilo. Tuto situaci jsem zažila několikrát. Sama v roli vedoucího a také v roli pozorovatele. Ani jednou mě nenapadlo, že by k tomu mohlo dojít. Když jsem zpětně analyzovala,...
Celý článek
Asi není nutné vás přesvědčovat, že je chování mužů a žen odlišné. Určitě už jste to zaznamenali. Nejčastěji se to řeší z pohledu vztahů, ale nikdy jsem o tom nečetla v souvislosti s prací. Přitom si myslím, že manažer, který si toho je vědom a umí s tím pracovat, nutně musí dosáhnout lepších výsledků. Rozdílné chování nám je vrozené. Chlapečci a holčičky se...
Celý článek
Máte ve svém týmu ženy? Všimli jste si, že se chovají trochu nepředvídatelně? Třeba jeden týden zvládnou úplně všechno, co jim naložíte a ještě si říkají o další práci a další týden fňukají, že toho mají moc a že to nezvládnou? A vám se zdá, že v obou týdnech bylo práce stejně a byla i stejně náročná? Nezdá se vám to, opravdu té...
Celý článek
Nedávno jsem četla knížku Bábovky od Radky Třeštíkové. Zaujala mě v ní postava manažerky Renaty. Manažerky, která byla na své podřízené velmi přísná. Když měl přijet šéf personálního z ústředí, svolala si všechny své podřízené do zasedačky místo oběda a sdělila jim, že dnes budou padat hlavy. Co by ve vás toto sdělení vyvolalo? Já být jejím podřízeným, určitě se...
Celý článek
