Kategorie: K zamyšlení

kontrola provedena

6 otázek, které si klade každý manažer v souvislosti s kontrolou podřízených

Nikdo z nás není neomylný a každý sem tam uděláme chybu. A to i přestože si svou práci důkladně kontrolujeme a víme, co si zkontrolovat máme. Prostě nám to ujede a nepřijdeme na to. A právě proto je potřeba kontrolovat práci podřízených. I oni mohou udělat chybu, ale za výsledek jejich práce ručíte vy jako manažer. Může se vám to zdát nefér, ale...

Celý článek
hodne prace

Co dělat když nestíhám I.

Dostali jste se do situace, kdy jste přestali stíhat? Vy i vaše oddělení? Už nejste schopni plnit všechny úkoly, které se na vás valí a neumíte se s tím poprat? „Když nestíháš, tak přidej” je cesta k sebezničení Já jsem v této situaci měla sklony k úplně blbému řešení. Prostě jsem začala víc pracovat a nutila jsem svůj tým dělat to samé. Jenže toto...

Celý článek
matka s ditetem

3 důvody, proč musíte mít v týmu ženu, co má děti

Zaměstnáváte matky? Ne? Tak to možná děláte chybu. Na svém příkladu vám ukáži tři schopnosti, které získá každá matka a které by se vám do týmu mohly hodit. Nemusíte se bát, že vás budu nutit zaměstnávat matky jen proto, že už matkou jsem :) Jen jsem si díky svému dítku uvědomila, že když jsem se na pohovorech oháněla určitými...

Celý článek
uspesny manazer

Hlavní ingredience úspěšného manažera

Chcete znát hlavní vlastnosti, které dělí manažery na úspěšné, a tak nějak průměrné? Máte je mít. Stručně a výstižně ve čtyřech bodech. Nic, co by vám zabralo dlouhou dobu, kterou chcete věnovat práci nebo odpočinku :) Ošéfuje si svého šéfa Schopnost naladit se na svého šéfa, číst mu myšlenky a předvídat budoucí úkoly je zásadní pro vaši úspěšnost. Naučte se...

Celý článek
prosba o radu

Je prosba o radu ukázkou mé neschopnosti?

Jsem ješitný člověk a nebojím se to přiznat. Kdybych ješitná nebyla, určitě bych to nedotáhla tak daleko. Svou ješitnost beru jako zásadní vlastnost, která mi umožnila se dostat na manažerskou pozici. Ješitnost byla tou, která mě pokaždé vybičovala k ještě větším a ještě lepším výkonům. Ale také to byla ješitnost, která mě málem položila. Touha udělat vše dokonale, k plné...

Celý článek
porozumeni ostatnim

Úspěšný manažer musí rozumět lidem

Představte si, že jste v pozici podřízeného a váš šéf je tak trochu asociál. Abyste si ho dovedli lépe představit, trochu vám jeho chování popíšu. Když přijde do práce, sotva vás pozdraví. Během dne s vámi nepromluví ani slovo. Úkoly vám zadává jedině e-mailem. Vlastně si vás během dne vůbec nevšímá, jako byste v kanceláři ani nebyli. Možná se vám...

Celý článek